“萬(wàn)達(dá)開(kāi)會(huì)，沒(méi)人敢睡” “小米開(kāi)會(huì)，雷軍不睡” “

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“萬(wàn)達(dá)開(kāi)會(huì)，沒(méi)人敢睡”
“小米開(kāi)會(huì)，雷軍不睡”
“京東開(kāi)會(huì)，批斗大會(huì)”
“格力開(kāi)會(huì)，獎(jiǎng)罰大會(huì)”

原本開(kāi)會(huì)的目的是為了凝聚人心，統(tǒng)一員工思想。結(jié)果很多老板不會(huì)開(kāi)會(huì)，最終變成了菜市場(chǎng)、一言堂，導(dǎo)致員工人心渙散，團(tuán)隊(duì)分崩離析，企業(yè)如同一盤散沙。

我相信，你只要看完這些大佬們?cè)趺锤鷪F(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)。你就知道你跟他的差距在哪？點(diǎn)個(gè)贊，仔細(xì)學(xué)，你也能復(fù)制運(yùn)用。

一、萬(wàn)達(dá)開(kāi)會(huì)，沒(méi)人敢睡
王健林軍人出身，做事風(fēng)格一向始能省就省，能快就快，一分鐘能辦完的事，絕不拖成兩分鐘。所以，萬(wàn)達(dá)所有的會(huì)議，全體高管都是站著開(kāi)完。因?yàn)椴贾脮?huì)場(chǎng)太浪費(fèi)時(shí)間，為了保證會(huì)議的高效，萬(wàn)達(dá)開(kāi)會(huì)必須遵守王健林親自制定的6大原則：

1、守時(shí)原則：拒絕遲到，拒絕拖延！
2、承擔(dān)原則：責(zé)任為上，拒絕推卸！
3、簡(jiǎn)單原則：直截了當(dāng)，直擊要害！
4、結(jié)果原則：承諾目標(biāo)，說(shuō)到做到！
5、追蹤原則：及時(shí)跟進(jìn)，主動(dòng)匯報(bào)！
6、獎(jiǎng)罰原則:獎(jiǎng)要舍得，罰要雷霆手段！

二、小米開(kāi)會(huì)，雷軍不睡
雷軍不愧是中關(guān)村勞模。小米創(chuàng)業(yè)初期，就算自己不睡，也要給小米高管一天開(kāi)23個(gè)會(huì)，敢問(wèn)有誰(shuí)能及？

為什么雷軍開(kāi)會(huì)效率這么高？因?yàn)樗髥T工開(kāi)會(huì)必須遵守這12字原則：
1、我發(fā)現(xiàn)：近期團(tuán)隊(duì)有什么不足？
2、我認(rèn)為：不改正會(huì)造成什么樣的后果？
3、我建議：采取什么樣的標(biāo)準(zhǔn)流程去改？
4、我希望：現(xiàn)在碰到的問(wèn)題大家都能執(zhí)行到位。

所以全體小米員工利出一孔，雷軍僅僅用了9年時(shí)間，就讓小米公司成了世界最年輕的500強(qiáng)。

三、京東開(kāi)會(huì)，批斗大會(huì)
劉強(qiáng)東也是夠狠，掌管京東這么多年，每天早上8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)例行早會(huì)，要求所有的高管必須參加。自己十幾年如一日，絕不缺席，也從來(lái)不會(huì)遲到，工作和早餐一起進(jìn)行，誰(shuí)做的不好，直接點(diǎn)名批評(píng)，毫無(wú)留情。并且劉強(qiáng)東始終堅(jiān)持“5有5不4框架”來(lái)開(kāi)：

“5有”：開(kāi)會(huì)有解決問(wèn)題、有明確的核心、有獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的紀(jì)律、有詳細(xì)的計(jì)劃、有追蹤檢查程序；
“5不”：不務(wù)虛、不討論細(xì)節(jié)、不抱怨訴苦、不搞一言堂、不跑題；
“4框架”：好的方面、存在的問(wèn)題、提出改進(jìn)措施、布置下一步工作

四、格力大會(huì)，獎(jiǎng)罰大會(huì)
董明珠做事一向雷厲風(fēng)行，敢說(shuō)敢做。員工做好了就及時(shí)表?yè)P(yáng)；做壞的公開(kāi)狠狠懲罰。所以她開(kāi)會(huì)是很嚴(yán)肅的，而她開(kāi)會(huì)的高效率，源于制定的“369法則：

3個(gè)公式：
1、開(kāi)會(huì)+不落實(shí)=0
2、布置工作+不檢查=0
3、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)

6個(gè)步驟：
1、確定開(kāi)會(huì)議題
2、明確流程
3、提前通知
4、得出結(jié)論
5、整理會(huì)議紀(jì)要
6、落實(shí)執(zhí)行

9個(gè)鐵規(guī)：
1、凡是會(huì)議必有準(zhǔn)備：
2、凡是會(huì)議必有主題；
3、凡事會(huì)議必有紀(jì)律；
4、凡事會(huì)議，必有會(huì)前議程；
5、凡是會(huì)議，必有結(jié)果；
6、凡是狐疑，必有訓(xùn)練；
7、凡是會(huì)議，必要守時(shí)；
8、凡是會(huì)是議，必有記錄；
9、凡散會(huì)，必有事后追蹤；

所以你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些能干成大事的老板，全都是靠系統(tǒng)，而不是憑個(gè)人單打獨(dú)斗！總結(jié)下來(lái)，無(wú)非就是這6個(gè)方面：

1、戰(zhàn)略：你的企業(yè)5年后，10年后還存在的話，靠什么贏得顧客，打敗對(duì)手？是把某一長(zhǎng)處做到別人無(wú)法超越？還是另辟蹊徑，換一條路？
2、業(yè)務(wù)：憑什么吸引流量？憑什么利潤(rùn)倍增？
3、組織:如何打造一支創(chuàng)業(yè)型執(zhí)行鐵軍？
4、流程：如何讓業(yè)務(wù)和服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化，并實(shí)現(xiàn)批量化復(fù)制？
5、機(jī)制:如何分錢，分股權(quán)，得天下？
6、執(zhí)行：如何鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和文化？

為什么現(xiàn)在公司人越來(lái)越多，人效卻越來(lái)越低，業(yè)績(jī)始終無(wú)法突破？最根本的原因就是過(guò)程不管控，結(jié)果老失控，年初定的目標(biāo)，年底老以流產(chǎn)告終。而老板一個(gè)人精力有限，即便一年到頭累死累活，管理成本還是一直飆升，利潤(rùn)年年下跌！

如果你看了大佬們的管理方式后，始終找不到方向和方法，自己還在摸索前進(jìn)。我推薦你看看《116個(gè)行業(yè)金點(diǎn)子》，除了適合咱們傳統(tǒng)中小微企業(yè)的管理方式外，還詳細(xì)總結(jié)30多個(gè)行業(yè)，116大傳統(tǒng)企業(yè)賺錢的秘訣，干貨滿滿。比如：
1、如何用爆品模式，吸引源源不斷的客戶？
2、如何用S2B2C模式，輕資產(chǎn)快裂變創(chuàng)業(yè)？
3、如何用合伙模式，把別人的錢和資源做成一件事？
4、如何用社群模式，鎖定客戶重復(fù)消費(fèi)等等？
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兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形。

當(dāng)年MBA教材里面的柯達(dá)，諾基亞，摩托羅拉……都死了。

刷廁所七遍再舀起一杯馬桶水大口喝下的日本人也退休了。

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