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某集團(tuán)大公司，近年來(lái)，大刀闊斧的改革，成效顯著，但在基層的一些方面，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督不到位的地方，還存在很大的問(wèn)題，下面說(shuō)說(shuō)本人對(duì)一些班隊(duì)長(zhǎng)的看法。
近年來(lái)班隊(duì)長(zhǎng)的地位在不斷提升，待遇也不斷提高，掌握著對(duì)基層職工的生殺大權(quán)，是制度的執(zhí)行者，監(jiān)督者，又是獎(jiǎng)懲職工的裁判者，讓一個(gè)不合格的人占有了這個(gè)位子，對(duì)職工和單位都是不小的損失。就有一部分班隊(duì)長(zhǎng)在自己的一畝三畝地稱霸稱王，心中完全沒(méi)有了公平公正的理念，疏群眾近小人，由于品行低劣，素質(zhì)低下，長(zhǎng)期得不到提拔重用，沒(méi)有了上進(jìn)心和積極性，工作態(tài)度極其消極，喜歡玩弄于制度，欺上瞞下，在上司面前低三下四，卑躬屈膝，在職工面前擺出一副高高在上的姿態(tài)，找回自己的霸王尊嚴(yán)，嚴(yán)重影響班組的創(chuàng)造力和凝聚力。
班隊(duì)長(zhǎng)是基層的管理人員，是一個(gè)企業(yè)的前沿陣地的管理者，應(yīng)對(duì)這些無(wú)擔(dān)當(dāng)，不作為的班隊(duì)長(zhǎng)給予淘汰清除，把這些毒瘤挖去，以治病救企的理念換換新鮮血液，讓能者居之，提高淘汰率。
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