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新的十年,給騰訊帶來威脅的,也許不是阿里、字節(jié),而是一塊風(fēng)靡00后的智能穿戴設(shè)備——小天才電話手表。
互聯(lián)網(wǎng)寒冬,騰訊似乎正在與昔日高光漸行漸遠(yuǎn)。
5月底,一位疑似騰訊內(nèi)部員工的爆料再次將騰訊送上熱搜。據(jù)多方信源報道,繼CSIGV(云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群)、PGC(內(nèi)容事業(yè)群)之后,騰訊將裁員之刃伸向游戲板塊,裁員浪潮將持續(xù)至下半年。
錢的確是越來越難賺了。騰訊2022年第一季度財報顯示,當(dāng)期集團(tuán)總營收1355億元,同比持平;但凈利潤卻直接腰斬,合計234億元,同比下滑51%。至于被外界視為騰訊兩大護(hù)城河——QQ與微信,也紛紛遇到增長瓶頸。前者活躍用戶數(shù)逐年下滑,后者幾乎探至天花板,新用戶增速連續(xù)四年下滑。
社交業(yè)務(wù)出現(xiàn)疲態(tài)的B面,小天才手表“強(qiáng)勢殺入”10后社交圈。2019年至今,有關(guān)“小天才”能否·取代QQ、微信的討論不絕。據(jù)小天才官網(wǎng)的數(shù)據(jù),截至2020年底,小天才全系列銷量已超2000萬只。第三方統(tǒng)計數(shù)據(jù)還顯示,2021年,小天才的出貨量或超600萬只。
近三千萬只手表型號各異,但卻有著同一個特征——閉環(huán)社交。以小天才手表為基礎(chǔ)的微聊,如同Apple打造的IMessage一般,將用戶群綁定在一個外力無法入侵的空間之中,硬生生在社交領(lǐng)域占據(jù)了一席之地。
圍繞在騰訊萬億帝國外的城墻已經(jīng)出現(xiàn)了一條裂縫。
每十個兒童,就有一塊小天才
“媽媽,我想要一塊小天才手表!”對于這一屆父母而言,諸如此類的話語,肯定并不陌生。
華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2022-2027年中國兒童智能手表行業(yè)市場運(yùn)行現(xiàn)狀及投資規(guī)劃建議報告》顯示,隨著我國0-14歲人口數(shù)量的增加以及兒童社交的需求增加,2015-2020年我國兒童智能手表需求量逐年增長,從2015年的800萬件增長至2990萬件,年復(fù)合增長率 30.2%。
蓬勃的兒童手表領(lǐng)域中,又以小天才“一家獨(dú)大”,出貨量市場份額達(dá)31.1%。
根據(jù)智研咨詢發(fā)布的《2022-2028年中國智能手表行業(yè)市場專項調(diào)查及投資前景分析報告》數(shù)據(jù)顯示,2021年全球智能手表出貨量前六名的品牌分別為蘋果、三星、華為、iMOO、Amazfit、Garmin。其中,iMOO2021(小天才)年智能手表出貨量為637萬塊位列第四名,同比增長13.97%。
與蘋果、三星、華為等品牌不同,小天才的目標(biāo)客戶群體聚焦在0-14歲的兒童群體。
最新人口普查數(shù)據(jù)顯示,我國0-14歲人口總數(shù)約為2.53億人,與小天才近四年2600萬上下的出貨量兩相對比,平均每10個兒童中,就有一個兒童是小天才手表的用戶。
從某種程度上來看,以小天才為代表的兒童手表,幾乎是國內(nèi)可穿戴設(shè)備領(lǐng)域內(nèi)普及率最高的產(chǎn)品,特別是對10年前后、伴隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)井噴出生的兒童而言。
人們對于兒童手表的訴求,最早始自安全。
2013年,360推出了市場中第一塊可以提供定位的兒童可穿戴設(shè)備——“360兒童衛(wèi)士”,這一產(chǎn)品在誕生之初旨在保護(hù)兒童,通過實時定位、藍(lán)牙通信等功能來滿足兒童的定位安全。
有廠商在此基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)散,進(jìn)一步強(qiáng)化了兒童手表的通話功能。2014年,兒童手表品牌阿巴町推出了一款可以插入SIM卡撥打電話的兒童手表,這也被外界視為第一款“通話手表”。至此,如今智能手表的雛形已經(jīng)完備。
大量中小廠商在前方鋪路,華為、小米以及小天才背后的步步高瞄準(zhǔn)時機(jī)切入戰(zhàn)場。2015年,步步高推出第一款小天才電話手表,隨后的幾年中,小天才在“步步高式”營銷下一炮而紅,迅速成長為業(yè)內(nèi)第一。
“沒有這個手表就不能加入他們的小圈子,會被孤立”,一位買了小天才兒童手表的父親如是說,“我兒子和我說,他們班的好多同學(xué)都帶上了小天才手表,還建立了交流群……為了讓孩子交的到朋友只能給他買了?!?br />
社交媒體上,家長們的類似“吐槽”隨處可見。進(jìn)入市場的第七年,小天才手表打破了可穿戴設(shè)備的藩籬,成為兒童社交領(lǐng)域的一只隱藏獨(dú)角獸。
小天才的社交“江湖”
“90后用QQ,00后用Soul,10后用小天才?!?br />
時下互聯(lián)網(wǎng)的段子,是三代人社交習(xí)慣變遷的真實寫照。不過,無論是QQ還是Soul,尚且都可以從Web2.0時代社交軟件的崛起予以解釋,而小天才,一塊電話手表,又是如何成為10后的社交“密碼”?
秘密或源自小天才獨(dú)有的社交體系。
“有小天才,就有好朋友”,隨處可見的小天才廣告,無時無刻不再向目標(biāo)人群傳遞著一個信息——社交。
據(jù)了解,小天才的用戶之間,可以通過“碰一碰”的方式直接在線下添加好友。添加好友后,用戶之間可以借由小天才自帶的聊天軟件“微聊”進(jìn)行實時溝通。
與其他廠商不同,小天才在生態(tài)內(nèi)部自建了兩道社交藩籬:其一是,小天才手表無法與其他品牌添加好友,具有以品牌劃分的封閉性;其二是,小天才并沒有開放微信、QQ等第三方社交軟件進(jìn)入自己的生態(tài)中。
從某種程度上看,憑借高用戶粘性,以及高用戶基數(shù),在0-14歲的兒童領(lǐng)域,小天才有足夠的自信:即使不依賴騰訊在·QQ、微信上的影響力,品牌也能夠牢牢把握用戶心智,并以此搭建自己的護(hù)城河。
同樣進(jìn)行初期用戶培養(yǎng),為什么是小天才跑出來了?
一位兒童手表業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這或與行業(yè)發(fā)展尚處于初級階段有關(guān),而小天才的對手都“太菜”。
小天才的背后推手,是廣東著名電子企業(yè)“步步高”,后者在消費(fèi)電子領(lǐng)域有著二十多年經(jīng)驗,并憑借OPPO、VIVO搭建了一張龐大的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。在步步高的推動下,無論是組織體系,還是營銷網(wǎng)絡(luò),亦或是資本能力,小天才幾乎都毫無對手。
“不管你在哪里 一個電話馬上能找到你?!?015年,一則采用藍(lán)精靈曲調(diào)的廣告在湖南衛(wèi)視的黃金時間段播出,借著彼時大火綜藝《爸爸去哪兒》的勢頭,小天才一舉破圈。
此后的時間里,小天才在各個渠道密集投放了數(shù)只內(nèi)容相近的廣告,并以親子、友誼等話題為賣點,對外進(jìn)行用戶心智培養(yǎng)。線上營銷之外,步步高如同毛細(xì)血管般的線下門店也在同步配合。
線上線下組合拳幫助小天才迅速占領(lǐng)市場。一如步步高其他的王牌產(chǎn)品,小天
電商平臺上,價格最低的小天才Q1R系列與價格最高的Z8系列之間,價格相差接近5倍。前者價格低至398,后者價格則高至接近2000元。
不過,與饒是價格最低的Q1A系列,也要比其他同行賣得稍貴一些。同樣是入門款的小米手表只要300出頭,至于360的入門款手表價格甚至低至180元,約為小天才的一半。
在家長看來,小天才正是切中了孩子們的“攀比心理”。
“小天才手表有眾多型號,不同型號間的價格甚至相差數(shù)倍,這也導(dǎo)致在小天才手表的兒童用戶間存在著一個‘鄙視鏈’,便宜的孩子都不喜歡,偏要最貴的?!?br />
一塊小小的手表,儼然已經(jīng)成為10后的社交資本之一。
小天才挑戰(zhàn)騰訊?
2019年開始,業(yè)界對于小天才的討論不斷。
據(jù)一位騰訊內(nèi)部的人士透露,當(dāng)時公司內(nèi)部的確存在著一種討論,“小天才會不會干掉他們。”
騰訊的擔(dān)憂并非空穴來風(fēng)。
騰訊2022年一季度財報顯示,QQ移動端月活賬戶數(shù)5.638億,同比下滑7%,環(huán)比增加2.1%。相較于2018年、2019年的高峰時期,QQ的月活賬戶數(shù)超過7億,現(xiàn)在已經(jīng)回落到2016年的水平。
微信的情況也不容樂觀。數(shù)據(jù)顯示,截止一季度末,微信以及WeChat合并月活賬戶數(shù)12.88億,同比增加3.8%,環(huán)比增加1.6%。
這已經(jīng)是微信的用戶增速第四年出現(xiàn)下滑。2018年,微信與WeChat合并與活躍賬戶數(shù)達(dá)10.82億,之后開始以個位數(shù)增長,2019年增長6%,2020年增長5.2%,2021年增速進(jìn)一步降至3.5%。
這當(dāng)中小天才對于微信與QQ的分流作用究竟幾何難以量化??梢杂^察到的一個事實是,自2020年開始,騰訊分別對“兒童版微信”以及兒童手表端微信進(jìn)行了布局。
2020年年中,有消息稱微信兒童版已進(jìn)入內(nèi)測階段。時隔一年,微信兒童手表上線。據(jù)微信官網(wǎng)介紹,截至目前,微信兒童手表版可以在華為、小米、小尋、讀書郎以及OPPO五個品牌的設(shè)備商搭載。但截至目前,微信尚無法進(jìn)入小天才的生態(tài)系統(tǒng)。
21世紀(jì)的第一個十年,騰訊曾借QQ在“90后”中建立牢固的用戶心智;21世紀(jì)的第二個十年,騰訊憑借微信+QQ,在社交帝國的基礎(chǔ)上將業(yè)務(wù)觸角蔓延到互聯(lián)網(wǎng)的各個角落;21世紀(jì)第三個十年的開端,小天才以一種騰訊無法復(fù)制的方式,從騰訊手中“偷走”了“10后”。
代表著未來20年內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)主力軍的群體不再沐浴著騰訊系產(chǎn)品的培養(yǎng)液,這或是騰訊萬億社交帝國的深層隱憂。
本文源自環(huán)球老虎財經(jīng)app
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